|
|
|
 |
 |
您當前的位置：首頁 >> 行業動態 |
|
|
|
| 發布者：kingworld 發布時間：2012-01-28 21:19:59 閱讀：3191次 |
|
隨著國際交流的進一步深化，對我國的翻譯業帶來了深刻的的影響和機遇，這也是一把雙刃劍，一方面，我國的翻譯行業碰到了百年難遇的好機會，如果能把握住它，那翻譯公司必將會占據一定的市場，獲得較大的收益，而另一方面，境外的翻譯服務業不會放棄中國這個巨大的市場，必然會要以他們先進的管理經驗、人力和實力，參與到其中的競爭，因此會給國內的翻譯市場帶來了巨大的壓力。
過去的翻譯市場發展還很不健全，翻譯公司的責任也并不明確，從而導致翻譯行業發展滯后，如何突破發展現狀，還得從翻譯公司入手，翻譯公司要明確自己的職責，而不僅僅是為了生存而采取各種方法來維持效益，作為一個服務性的行業，翻譯公司必須時刻記住自己肩負的責任，明確自己的使命。
說到中國翻譯公司的使命，首先有必要來明確一下什么叫做使命，使命并不是簡單的任務、目標，使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，它是公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。翻譯公司之所以存在是因為翻譯公司有著自己的使命，翻譯公司的使命就是搭建翻譯這座橋梁，幫助中國的企業走出去，與國際接軌，開拓更寬廣的市場，
國內市場總是有限的，企業要想把自己做強做大，中國這塊蛋糕總是不夠分的，必須去重做一塊蛋糕，也就是去開拓國外市場，海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，海爾之所以在中國家電行業獨占鰲頭，是因為它敢于創新，敢于去開拓國際市場，并因此成功在國際市場中占據了一席之地。
對于市場競爭的理論中，有兩個很著名的論述，即紅海戰略和藍海戰略，紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。很明顯，藍海戰略才能實現企業利潤和發展的最大化。例如日本本田就駐扎到了中國廣州，成為廣州本田這個品牌，于是本田就成了中國人熟悉的汽車品牌，大街小巷到處可尋本田的蹤影。像寶潔、索尼等國外產品不斷占據中國市場，因為在他們背后，有翻譯機構作為他們語言的支撐，他們能夠依托著翻譯公司走向更廣闊的市場。
國外企業入駐中國，中國的民族品牌也需要在世界大舞臺中嶄露頭角，要實現這個計劃，開拓新的市場，第一步就是要克服語言障礙，只有語言無障礙才會實現交流的互動性，為開辟市場鋪路。因此，對于企業來說，尋求更好的翻譯服務，實現市場發展的無障礙交流無疑成了一個重中之重。翻譯公司則成為了企業尋求翻譯服務的首選，翻譯公司也就肩負著協助中國企業走進世界大門的使命。
翻譯公司如何幫助企業更好的“走出去”？深圳翻譯公司諾貝筆資深人士何先生表達了自己的看法。他說道：“對于真正想走出去的企業而言，與翻譯公司的合作深度還不夠。翻譯公司只是掃除語言障礙過程中臨時的排雷兵。即使是連續的文檔筆譯工作，翻譯公司也只充當了語言轉換的工作，而要想把翻譯做的極其專業，其實是需要企業的支持與配合的。如果企業能真正地捆綁翻譯公司，使其與自己一起發展，相信才是真正雙贏的結果！”
不過，企業對于這種與翻譯公司捆綁式的語言服務還不夠重視，企業只是在需要翻譯的時候，找一家翻譯公司來提供服務。如果是捆綁式的服務，那么翻譯公司提供的服務才是與企業與時俱進的，也就是翻譯公司為企業提供一攬子服務，對企業的需求進行跟蹤服務，那樣企業將會得到最直接、最便捷的服務。
企業在市場開拓中，不僅僅需要的是語言服務，對于地域文化的了解也非常重要，例如很多在中國認為是平常的事，在另一個國家看來就是禁忌，產品也是一樣，有些產品不符合他們的使用習慣，就必須對產品進行改良，例如世界絕大多數國家的汽車方向盤置于左側，只有英國、香港、澳門、日本等少數國家或地區的汽車方向盤置于右側。但是面對這些特殊的市場，就必須有特殊的產品。不然產品也不能被人接受。諾貝筆高層管理人員李先生說道：“翻譯公司為企業提供的服務就不應只局限于簡單的語言服務，對于像文化等特殊難題也應該及時為企業排憂解難。”
深圳翻譯公司諾貝筆倡導：“中國翻譯公司應該不斷牢記自己的使命，幫助中國企業更好的走出去。”相信企業成功走出去的同時，翻譯公司也實現了自身的品牌價值。
作者：諾貝筆，轉載請注明原文出處：http://www.noblepen.com/ |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
