當(dāng)今的翻譯界可謂是百花齊放。盡管解放前和建國(guó)初期的知名翻譯大家逐漸淡出了公眾的視線，后來(lái)居上的是財(cái)經(jīng)著作翻譯、企業(yè)和機(jī)構(gòu)的專職譯員、獨(dú)立自由譯者、翻譯團(tuán)隊(duì)和翻譯公司。

財(cái)經(jīng)和其他社科翻譯是比較獨(dú)特的一類譯員。他們往往是一些大機(jī)構(gòu)、大企業(yè)的高級(jí)分析師，也有一些管理者。因?yàn)樗麄兙哂斜容^豐富的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而占據(jù)了書(shū)籍翻譯的至高點(diǎn)。出版社的翻譯任務(wù)也自然委派給了他們。

企業(yè)或其他類型機(jī)構(gòu)聘用的專職譯員基本不是專業(yè)級(jí)的翻譯。他們工作年限較短，并且多數(shù)不具備豐富的行業(yè)背景知識(shí)。這就造成他們翻譯工作的效率不高。在工作時(shí)間內(nèi)，很少全天工作時(shí)間都有翻譯任務(wù)的情況。很多時(shí)間他們被上級(jí)主管要求熟悉行業(yè)、生產(chǎn)或產(chǎn)品知識(shí)，并且很多企業(yè)還不得不對(duì)其專職翻譯進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的人力資源技能。但是多數(shù)專職譯員在語(yǔ)言技能和專業(yè)知識(shí)提高到社會(huì)可接納的水平之后，就會(huì)選擇跳槽到更高待遇、更能發(fā)揮自己、而且也具有更大挑戰(zhàn)性的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。遇到大項(xiàng)目翻譯時(shí)，這些企業(yè)仍然不得不依賴外部的翻譯專家或者外包給翻譯團(tuán)隊(duì)或公司。當(dāng)大量文字翻譯項(xiàng)目被包給外部協(xié)作者的時(shí)候，這些企業(yè)內(nèi)部專職翻譯就演變成外包管理和協(xié)調(diào)員。

經(jīng)驗(yàn)豐富的譯員很少愿意在一個(gè)企業(yè)擔(dān)任專職翻譯。專職翻譯的來(lái)源有兩類：一是語(yǔ)言基礎(chǔ)比較好，工作經(jīng)驗(yàn)少，需要在一家企業(yè)工作以便得到穩(wěn)定的收入來(lái)源。二是作自由職業(yè)和其他專職工作后轉(zhuǎn)到企業(yè)的翻譯崗位上。他們的工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)雖然比較多，但是翻譯經(jīng)驗(yàn)少或者翻譯水平有限，所以才會(huì)回流。此兩類翻譯都造成了企業(yè)或機(jī)構(gòu)專職翻譯技能不過(guò)關(guān)、譯文水準(zhǔn)欠佳的狀況。

經(jīng)驗(yàn)豐富的翻譯員基本上作自由譯者。自由譯者面對(duì)的任務(wù)的行業(yè)跨度更大，獲得的報(bào)酬也更高。但是總體而言，自由譯者基本上都是面對(duì)翻譯公司來(lái)承接業(yè)務(wù)。面對(duì)直接客戶的自由譯者往往會(huì)遇到諸多弊端，諸如有些企業(yè)結(jié)帳拖延，由于沒(méi)有二次校對(duì)和譯審把關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)還會(huì)導(dǎo)致客戶拒絕付款，同時(shí)面對(duì)有譯文排版難題的客戶稿件時(shí)，自由譯者多數(shù)由于不能掌握全面的軟件工具，很難滿足客戶的最終文件格式需求。

翻譯團(tuán)隊(duì)是介于自由譯者和翻譯公司之間的一種翻譯服務(wù)組織形式。由于中國(guó)柜內(nèi)很多翻譯公司缺乏專業(yè)水準(zhǔn)高的翻譯項(xiàng)目經(jīng)理，從而使他們不得不把項(xiàng)目管理(譯員組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)控和專家譯審)外包給翻譯團(tuán)隊(duì)，從而形成一個(gè)專業(yè)協(xié)作的行業(yè)分工鏈。目前這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)處于萌芽狀態(tài)，很多翻譯團(tuán)隊(duì)不能全責(zé)控制質(zhì)量和流程，只是起到一個(gè)組織譯員和進(jìn)度控制的作用。所以有實(shí)力的和形成一定規(guī)模的翻譯公司，還是自己招聘項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，同時(shí)反過(guò)來(lái)也抑制了翻譯團(tuán)隊(duì)這個(gè)分工鏈的發(fā)展。

翻譯公司是一種最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和翻譯項(xiàng)目管理運(yùn)作組織形式。所以這個(gè)行業(yè)在國(guó)外經(jīng)歷了從散兵游泳到組織化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展歷程，已經(jīng)在邁向成熟。國(guó)內(nèi)的翻譯公司改革開(kāi)放之初便逐漸在對(duì)外開(kāi)放發(fā)展的環(huán)境成長(zhǎng)。由于規(guī)模小、管理專業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)的翻譯公司作坊式的居多。形成一定規(guī)模和業(yè)務(wù)量的公司，在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上還存在許多誤區(qū)。比如沒(méi)有譯審環(huán)節(jié)來(lái)控制質(zhì)量，為了降低成本使用缺乏經(jīng)驗(yàn)的譯員，甚至直接雇用在校學(xué)生，和國(guó)外的翻譯行業(yè)對(duì)質(zhì)量的觀念有很大的落差。這種情況某種程度上也是由于國(guó)內(nèi)翻譯客戶的認(rèn)識(shí)偏差造成的。比如很多客戶認(rèn)為翻譯任務(wù)是一個(gè)簡(jiǎn)單的文字對(duì)應(yīng)工作，出價(jià)低于行業(yè)期望標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)的價(jià)格低就找誰(shuí)。個(gè)別客戶甚至認(rèn)為翻譯就是免費(fèi)找個(gè)人幫忙的事情。水落船低，造成翻譯公司對(duì)質(zhì)量控制的兩難困境。